調(diào)研行·企業(yè)風(fēng)采錄(8)
東光縣宏海紙箱設(shè)備制造有限公司成立于2009年，是專業(yè)研制生產(chǎn)釘箱機(jī)的廠家。經(jīng)過(guò)多年的不懈奮斗和追求，已成為業(yè)界屈指可數(shù)的佼佼者和領(lǐng)跑者。在全國(guó)同行業(yè)中，企業(yè)規(guī)模最大，產(chǎn)品品種最全，市場(chǎng)占有率最高，性價(jià)比最優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量也是名列前茅。在受疫情沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，仍保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，截止1~8月份，銷售收入，上繳稅金均增長(zhǎng)10%以上。宏海公司之所以能由小到大，由弱到強(qiáng)，經(jīng)久不衰，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。
一、細(xì)分市場(chǎng)，量體裁衣。任何市場(chǎng)都是立體化的，分為高中低檔三個(gè)層次。宏海公司緊緊把握市場(chǎng)需求規(guī)律，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。目前該公司的產(chǎn)品分為半自動(dòng)釘箱機(jī)、全自動(dòng)釘箱機(jī)和智能自動(dòng)化釘粘捆聯(lián)動(dòng)線三大系列產(chǎn)品，20余種規(guī)格以滿足不同客戶的需求。
二、確保質(zhì)量，用戶放心。宏海公司不拼價(jià)格拼質(zhì)量，在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。一是把好原材料關(guān)。購(gòu)進(jìn)正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)原材料，并按工藝要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理；二是把好加工關(guān)。利用加工中心等高端設(shè)備對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行精密加工；三是把好外協(xié)件采購(gòu)關(guān)。公司不惜重金采購(gòu)德國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的零部件；四是把好檢測(cè)關(guān)。公司設(shè)有質(zhì)檢部，配有專職檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，不合格的產(chǎn)品絕不出廠。
三、不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，宏海公司除對(duì)傳統(tǒng)的半自動(dòng)釘箱機(jī)，全自動(dòng)釘箱機(jī)進(jìn)行更新提升外，還積極開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司最新推出的智能自動(dòng)化下折式雙機(jī)頭釘粘捆聯(lián)動(dòng)線填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該聯(lián)動(dòng)線獲國(guó)家3項(xiàng)發(fā)明專利，6項(xiàng)實(shí)用新型專利。
四、強(qiáng)化管理，增效益。管理也是生產(chǎn)力，向管理要效益，宏海公司建立健全了完整的企業(yè)管理制度，并高薪聘請(qǐng)上海一專業(yè)管理人才來(lái)企業(yè)作為管理顧問(wèn)，推行6s管理，規(guī)范分工，責(zé)任到人，使公司由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。
五、抓好黨建，塑造靈魂。今年三月份，宏海公司成立黨支部。公司總經(jīng)理畢守海任黨支部書記，親自抓黨建工作。黨支部設(shè)定了黨員活動(dòng)室，制定了黨員活動(dòng)制度，車間設(shè)有黨員模范崗，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用紅色基因促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工的精神面貌煥然一新。
東光縣紙箱包裝機(jī)械聯(lián)合會(huì)
滄州市包裝機(jī)械商會(huì)
河北省國(guó)際商會(huì)包裝機(jī)械專業(yè)委員會(huì)